在中国，中小企业占据着绝大一部分市场。未来中小企业的市场发展趋势是什么?
       一、小而群
       中小企业普遍缺乏规模经济优势，但中小企业可以通过地理上的产业聚集，即依据外部分工和专业化协作来获得规模经济效应。
       二、小而专
       未来，中小企业可以依托大企业、大公司实施“小而专”和“小而配”的协作化经营战略。
       一方面，与大型企业通过分工和专业化建立稳定而密切的协作关系，成为大规模、集中化生产体系的组成部分。这样既有利于改进中小企业专业化生产技术，保证产品质量，又可以降低中小企业生产经营成本，获得规模经济效益。
       另一方面，大型企业的发展也离不开为其提供零部件生产和服务的中小企业。
       三、小而特
       相较之下，中小企业更贴近顾客、贴近市场。中小企业可以采取“小而特”的差异化经营战略来进行拾遗补缺。
       中小企业投入少，经营规模小，生产能力有限。但中小企业点多面广、贴近顾客和市场，可以根据“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特”的原则来选择那些被大企业忽略的细小市场作为目标市场。
       四、积极创新
       由于中小企业同质化发展较为严重，未来中小企业的市场发展趋势离不开创新，而技术创新就是创新过程中极为重要的一环。
       中小企业要提高竞争力，主要看能为客户创造多少价值。这种价值的多少则取决于企业的技术创新力。市场竞争与其说是产品竞争、服务竞争，不如说是技术竞争。
       另外，培养中小企业的市场竞争力，不仅要发展有独特竞争优势的产品、技术和服务，还必须通过合理产权结构和制度设计,引导企业走向一条良性发展的道路。